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山東普利森集團(tuán)辦公室與安保部牽頭組織在重機(jī)各部門推行6s現(xiàn)場(chǎng)管理

發(fā)布時(shí)間：

2018-03-02

2018年2月份開始，集團(tuán)辦公室與安保部聯(lián)合在重機(jī)試推廣6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。2月3日，集團(tuán)辦公室組織重機(jī)所有管理人員學(xué)習(xí)了《6s精益管理》視頻，重機(jī)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)除有事請(qǐng)假外，其余都到場(chǎng)參加了學(xué)習(xí)。

組織大家觀看《6s精益管理》視頻，目的是為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，增進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的效果。

集團(tuán)辦公室與安保部此次在重機(jī)全面推行6s管理，是在借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理方式基礎(chǔ)上，本著全員參與的原則推行的。今后，集團(tuán)辦公室與安保部還將會(huì)定期組織管理人員繼續(xù)學(xué)習(xí)《6s精益管理》相關(guān)知識(shí)，并要求各部門制定詳細(xì)的整改計(jì)劃及管理規(guī)定，并組織人員定期進(jìn)行檢查。