（三）普利森企業品牌戰略
企業的品牌戰略——“質量、服務、交貨期”。
質量 一臺產品從企業與用戶簽訂合同、收到定金、設計、進行采購、組織生產、產品驗收、收到貨款、用戶提貨，最后收到質保金，資金回收后重新再投入，再形成一臺產品，這是一個往復的循環過程。在這個循環過程中，我們的產品變為商品。如果我們的產品由于質量、性能不合格、用戶不認可，閑置在倉庫里，或發到用戶后被退貨，或即使由于某種原因用戶沒有退貨，被用戶扔掉不用，這就叫廢品。如果我們的產品經常出現廢品，就沒有品牌可言；如果生產的產品都是精品，時間長了就會形成非常好的品牌。
服務 企業最初提出的“服務”僅為“售后服務”，在生產經營的實踐過程中我們發現“售后服務”并不等同于服務，在企業的綜合實力不斷提升的過程中，“服務”應該包括“售前、售中、售后”三大板塊，它是一個完整的服務體系。因為很多客戶對機床并不真正了解，不是研究者、不是機床制造專家，所以我們不能像賣盆子、賣碗似的賣機床，現實要求我們要在“售前”為客戶提供好的、完善的咨詢服務，包括技術方案等，提出引導市場的決策等等，所以我們提出“售前、售中、售后”的服務概念。如果我們在產品質量上不斷追求精品制造，再加上如此完備的服務體系，企業的品牌知名度建設肯定會取得成功。
交貨期 客戶采購機床是因為有使用需求，而不是儲藏用或增值用，客戶為更好的利用他的資金、廠房、合同，必然要求在雙方認可的交貨期內交貨。如果不能按期交貨，可能會導致客戶整個工序停工或項目無法開展，影響客戶的生產合同，甚至會影響其生產經營決策，特別是一些關鍵性的決策，由此交貨期對于我們品牌的建設是非常重要的，它牽扯到一個企業的信譽問題。
綜合以上對質量、服務、交貨期三方面的闡述，我們提出并定位“質量、服務、交貨期”三位一體的品牌戰略，這符合企業當前發展所面對的形勢以及長遠發展需求。
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